Распространенные тактики руководителя

Вы долго и целеустремленно трудились в качестве исполнителя. Вы познали все тонкости работы, вас оценили и предложили стать руководителем.

Свершилось: вы - начальник!

Вы с энтузиазмом взялись за работу, щедро делитесь своим опытом с подчиненными, чтоб сплоченным коллективом получить великолепные результаты. Но ваши коллеги не совсем верно воспринимают помощь - они считают, что вы недооцениваете их и мешаете самостоятельно развиваться.

Руководство ставит перед вашим коллективом конкретную задачу. Вы понимаете, что лучше и быстрее вас никто с ней не справится, поэтому взваливаете все на себя, так надежнее.

Но заданий все больше и больше, вы не успеваете всё проанализировать, на все ответить, хоть практически живете на работе. Ваш рабочий день длится 12 и больше часов, а количество нерешенных задач увеличивается, как снежный ком.

Советы более опытных руководителей вас раздражают, накапливается усталость, вы чувствуете изнеможение и не знаете, как справиться с тяжелым бременем.

Чтоб избежать описанной выше ситуации, нужно знать три способа реагирования.

Первый способ - тактика Страуса

Страус привык при малейшей опасности или тревоге прятать голову в песок. Ему кажется это спасением - если проблему не вижу, значит нет проблемы. Что ни делается - все к лучшему. Все образуется само собой. Такой руководитель основную часть работы перекладывает на своих заместителей и подчиненных. Сам же может быть очень далек от реального состояния дел в подразделении.

Тактика руководителя- дятла

Он долбит и долбит. Он может быть на работе весь световой день, приходить в выходные дни и требовать этого у своих подчиненных. Он будет вмешиваться и контролировать любые мелочи, изматывать коллег ненужными совещаниями и отчетами. Много суеты, движений, видимости деятельности, нервов и пота. А результата, как ни странно - никакого. КПД практически нулевой.

Самая мудрая тактика -тактика совы

Сядь, подумай, взвесь, проанализируй и принимай решение. Хороший начальник прежде всего думает как с минимальными затратами сил достичь максимального результата. Как добиться, чтобы люди ходили на работу с удовольствием?

Мотивация персонала здесь ни при чем. Невозможно замотивировать работника, которому изначально эта работа не интересна. Поэтому в «Студии Артемия Лебедева» трудятся те, кому нравится его работа, кому интересно работать именно здесь и сейчас. Это увлеченные своей профессией люди. И это их объединяет.

Рекламируя свою фирму, Лебедев не обещает высокую зарплату, но обещает, что здесь будут заставлять вкалывать на все 100 %. Поэтому основная мотивация - здесь увлеченно и много работают, здесь развиваются как специалисты и совершенствуются те, кому интересно работать.

Ознакомьтесь так же с оценкой бизнеса, подробно на сайте компании ООО «СПМ-Консалт».